The Dragonfly Blog Post Прибыль и люди: возможно ли это?

Прибыль и люди: возможно ли это?



Все началось с малого. Это началось некоторое время назад. И все началось с ориентации на прибыль и  людей. Это кооперативный бизнес. 

Хосе Мария Арисмендиарриета, молодой католический священник, прибыл в Мондрагон в 1941 году, город с населением 7000 человек, который еще не оправился от нищеты, голода, изгнания и напряженности гражданской войны в Испании. Год спустя он основал технический колледж, который стал тренировочной площадкой для местных компаний. Арисмендиарриета включила в учебную программу преподавание солидарности, участия, а также ценности и активности людей, индивидуально и коллективно.

В 1955 году он выбрал пятерых молодых людей для создания первой компании кооператива, ныне известной как Mondragon Corporation . Сегодня Mondragon Corporation является десятой по величине испанской компанией по обороту и ведущей бизнес-группой в  Стране Басков . В компании работает более 74 000 человек в 257 компаниях и организациях в четырех сферах деятельности: финансы, промышленность, розничная торговля и знания.

Каждый сотрудник является владельцем компании.

Их труд не обеспечивает капитала для удаленных и внешних акционеров.

Неслучайно сайт Mondragon Corporation начинается с Mondragon People !

Этот «работник принадлежит бизнес» имеет четыре корпоративные ценности: с о-операции  между сотрудниками в качестве владельцев и главных героев; р articipation , который принимает форму , как приверженность к управлению; S ocial ответственность  путем распределения богатства , основанного на принципах солидарности; и инновации с упором на постоянное обновление во всех областях.

А теперь перейдем к Шотландии, где основатели компании под названием  Novograf  рассматривали возможность продажи бизнеса после 60 лет личных вложений. С самого начала в 1986 году Novograf превратила свой первоначальный бизнес в области рекламных вывесок в крупную компанию по реализации бренда, клиентами которой были некоторые из крупнейших компаний Великобритании.

Американская компания предложила выкупить их за значительную сумму. Непосредственно перед подписанием сделки беседа с потенциальными покупателями показала, что Новограф, скорее всего, перейдет в новое предприятие и переедет из Глазго. Это положило конец трудоустройству более шестидесяти человек, с которыми основатели работали много лет.

Затем  внезапно в их почтовый ящик упала открытка от Scottish Enterprise и привлекла их внимание к альтернативе – предприятиям, принадлежащим сотрудникам. Они обнаружили, что есть другой вариант продажи своей компании любому, у кого достаточно большая чековая книжка: продать компанию своим сотрудникам. Конечно, сотрудники не могли найти деньги для коллективной покупки компании, и ни один крупный банк не был заинтересован в финансировании этой «радикальной» схемы. Таким образом, учредители превратились в банк, передав акции компании и позволив сотрудникам выплатить их в течение нескольких лет с одним условием – ограничением, исключающим перемещение бизнеса.

По состоянию на конец первого года, когда компания находилась в собственности сотрудников, объем продаж Новографа увеличился на 20%, и компания наняла дополнительно 22 сотрудника.

Это звучит почти банально, если принять во внимание преимущества предприятий, принадлежащих сотрудникам. Преимущества подтверждены опытом более 300 компаний, принадлежащих сотрудникам, от Arup  до Джона Льюиса . Они включают в себя конкурентоспособную цену и гарантированный выход для владельца для защиты будущего бизнеса, передачу прав собственности и лидерства с низким риском, повышение вовлеченности сотрудников, повышение производительности и инноваций, а также привлечение и удержание высококлассных специалистов.

Однако, как  ясно дает понять Адитья Чакраборти , модель предприятий, принадлежащих сотрудникам, расходится с нынешней рыночной экономикой на Западе до такой степени, что мало что можно найти для продвижения этой концепции, и очень немногие можно найти, чтобы дать советы о том, как переместить компании в это пространство ( хороший пример – Coops UK ). Когда дело доходит до продажи компании, подавляющая доктрина, связанная с опциями, – это почти фанатичная приверженность концепции свободного и открытого рынка, где персонал, поставщики и общественность мало что значат.

Социальное предпринимательство продвигалось на протяжении многих лет как новый способ ведения торговли как бизнеса и «делать добро». Но очень немногие принимают любую бизнес-модель, альтернативную стандартной иерархии собственник-служащий, которая была разработана для отражения лорда и крепостного, труда и капитала, богатой и бедной реальности нынешней господствующей формы неолиберального капитализма на Западе. Возможно, не случайно, что к середине 1990-х правительства западных стран, особенно в Великобритании, продвигали социальные предприятия и сокращали кооперативы.

Компании, принадлежащие сотрудникам, бросают вызов самой сути причины существования открытого рынка – получению прибыли для внешних акционеров, которые извлекают выгоду из труда других.

Предприятия, принадлежащие сотрудникам, приносят прибыль владельцам бизнеса – сотрудникам.

Как мы предположили в нашем прошлом блоге, прибыль не является злом сама по себе – важнее всего то, как она создается и как распределяется.

Предприятия, принадлежащие сотрудникам, являются наглядным примером того, как прибыль и людей могут быть объединены таким образом, чтобы приносить пользу тем, чей труд приносит прибыль.

READ:   Шаблон LinkedIn, который поможет вам с виртуальными сетями